A administração gerencial veio como uma ferramenta originada do PDRAE e pós a administração burocrática com o intuito de tornar o Estado mais efetivo e eficaz, atuando com excelência na prestação do serviço e rompendo com as disfunções burocráticas. Cabe ressaltar que ela não rompeu com a burocracia, mas sim atualizou trazendo formas de atuar e prestar serviços à sociedade com qualidade e accountability. Ela passou por processos como o gerencialismo puro, consumerism e PSO. Os princípios foram custo x benefício, qualidade, efetividade e accountability. Os resultados deveriam ser um máquina pública mais reguladora e menos intervencionista e permitindo que o mercado atuasse com mais ênfase na prestação do serviço com concessões, permissões e autorizações e que os impostos fossem melhor distribuídos. No entanto, o Brasil ainda encontra-se engessado politicamente falando.

O novo modelo enfoca uma gestão baseada em interesses públicos, mirando o bem estra social, porém não apenas com foco empírico, mas baseado em estudos, avaliações de serviços através da análise de dados de diversas plataformas, integrando a prestação do serviço, ao conceito de controle e gerenciamento de qualidade, unindo eficiência, eficácia e renovação, em um modelo moderno, dinâmico e plural, que aborda as diversas questões que se fazem presentes e surgem todos os dias, em um cotidiano tão diverso como o nosso

A Nova Gestão Pública (NGP), inspirada nas práticas gerenciais do setor privado, tem influenciado profundamente a atuação do Estado ao introduzir uma lógica de resultados, desempenho e eficiência na prestação dos serviços públicos. Essa abordagem rompe com o modelo burocrático tradicional ao priorizar a descentralização administrativa, a gestão por objetivos e indicadores de desempenho, a contratualização de metas e a valorização da meritocracia. Seus principais princípios incluem a orientação para o cidadão como “cliente”, a busca pela economicidade, a responsabilização dos gestores e a introdução de mecanismos de avaliação e controle de resultados.

Na administração pública, a NGP promove uma cultura de inovação e foco em resultados, podendo aumentar a efetividade das políticas públicas. No entanto, também levanta críticas quanto ao risco de desconsiderar valores públicos essenciais, como equidade, universalidade dos serviços e controle social. Ainda assim, quando implementada com equilíbrio e critérios republicanos, a Nova Gestão Pública representa um avanço na profissionalização do Estado e na racionalização da máquina administrativa.

Só corrigindo um detalhe sobre seu comentário e engrandecendo sua proposição, a NPM não rompeu com a burocracia, mas combateu as disfunções burocrática e o PSO atua sim com accountability que é uma forma de controle, responsabilização e transparência. E realmente representa um avanço na AP engessada e presa à comportamentos mecanicistas.

A Nova Gestão Pública (NGP) trouxe uma mudança de paradigma na forma como o governo atua, buscando maior eficiência e eficácia na prestação de serviços públicos. Seus principais princípios incluem governança democrática, orientação para resultados, atitude empreendedora, descentralização de serviços, valorização das pessoas, articulação público/privada e responsabilização. Tais princípios têm impactado a administração pública ao fomentar um foco em resultados concretos, em vez de somente na burocracia, promovendo uma gestão mais transparente e participativa.
A NGP promove a descentralização de serviços e responsabilidades para níveis de governo mais próximos dos cidadãos, buscando maior eficiência e resposta às necessidades locais.
A NGP reconhece a importância do capital humano na gestão pública, investindo em capacitação, desenvolvimento profissional e na criação de um ambiente de trabalho mais motivador.
A NGP promove a parceria entre o setor público e o setor privado, buscando soluções inovadoras e a otimização do uso dos recursos públicos.
A NGP impõe a responsabilização dos gestores públicos por seus resultados, criando mecanismos de controle e avaliação que garantam a transparência e a eficiência da gestão.
A NGP incentiva a inovação, a criatividade e a busca por soluções eficazes para os problemas públicos, promovendo um ambiente de trabalho mais dinâmico e proativo.
A NGP promove a participação social na gestão pública, buscando a construção de políticas públicas mais justas e eficientes.
Portanto, os impactos na Administração Pública podem ser traduzidos por maior eficiência, melhor qualidade dos serviços, aumento da transparência, engajamento do cidadão e mudança de cultura com adoção de práticas mais modernas.

A Nova Gestão Pública por meio das politicas públicas focam na melhoria da qualidade dos serviços públicos, com ênfase na eficiência, resultados e satisfação do cidadão, buscando superar a burocracia tradicional.
Os Princípios da NGP são:
Governança democrática;
Orientação para resultados;
Descentralização de serviços;
Valorização da gestão de pessoas;
Articulação de recursos públicos e privados;
Responsabilização.
Com a Nova Gestão pública a Administração Pública mudou seu modelo de gestão, passando de um modelo burocrático e hierárquico para um modelo mais flexível, descentralizado e orientado para resultados.

A Nova Gestão Pública fez com que os governos implementassem princípios do setor privado, buscando aumentar a eficiência e a produtividade com foco nos resultados. A medida que esse modelo era utilizado surgiram críticas e disfunções e, com isso, a sua evolução, através do Gerencialismo Puro, do Consumerism e do Public Service Orientation (PSO), perspectivas que trouxeram os princípios de economia/eficiência (produtividade), efetividade/qualidade e accountability/equidade (transparência e justiça). Tudo isso permitiu ao Estado o desenvolvimento de uma cultura gerencial nas instituições, estimulando a inclusão da sociedade na análise e no debate das questões financeiras dos custos das políticas públicas.

Como a Nova Gestão Pública tem influenciado a forma como o governo atua e busca alcançar resultados eficientes e efetivos na prestação de serviços públicos? Quais são os principais princípios e abordagens dessa abordagem e como eles podem impactar a administração pública?
RESPOSTA - a Nova Gestão Pública tem influenciado de forma a tentar melhorar a entrega dos serviços públicos ao contribuinte, ao correto funcionamento da máquina pública, de modo a buscar qualidade e eficiência na prestação dos serviços públicos. Ao melhorar o modelo de gestão burocrático, busca-se a eficiência da Administração Pública. Tendo como foco o cliente, os contribuintes são vistos como clientes ou usuários de serviços. Com metas mensuradas com indicadores de eficiência e eficácia, descentralização e flexibilidade, adoção de Tecnologias e Inovação, participação privada, concessões, privatizações, é possível melhorar a eficiência do Estado.
O princípios são eficiência (utilização correta dos recursos disponíveis), eficácia (alcance de resultados com os instrumentos disponíveis), transparência (publicidade dos atos administrativos), accountability ( Prestação de contas e responsabilização dos gestores públicos), Orientação para o Mercado (sinalização das propostas e norteio das ações).
Com base nesses princípios, a Administração Pública pode gerenciar corretamente suas ações, entregando de forma justa e igualitária os serviços públicos, devolvendo ao contribuinte os impostos que são pagos de maneira eficiente.

A Nova Gestão Pública (NGP) surgiu como uma resposta às críticas à burocracia tradicional, buscando modernizar a administração pública e torná-la mais eficiente, transparente e orientada para resultados. Inspirada em práticas do setor privado, a NGP introduziu novos modelos de gestão que enfatizam eficiência, eficácia e accountability.

Influência na Atuação do Governo
A NGP transformou a forma como o governo atua ao adotar mecanismos que aprimoram a prestação de serviços públicos, tornando-os mais ágeis e voltados para o cidadão. Algumas das principais mudanças incluem:

Descentralização e autonomia: Maior flexibilidade na tomada de decisões, com menos controle centralizado e mais poder para gestores locais.
Gestão por resultados: Definição de metas e uso de indicadores de desempenho para avaliar a eficiência e eficácia das políticas públicas.
Accountability e transparência: Maior controle social e prestação de contas sobre o uso dos recursos públicos.
Parcerias público-privadas (PPPs) e terceirização: Ampliação da cooperação com o setor privado para melhorar a prestação de serviços.
Princípios e Abordagens da Nova Gestão Pública
Os principais princípios e abordagens adotados pela NGP incluem:

Eficiência e economicidade – Busca pela redução de desperdícios e otimização dos recursos públicos.
Foco no cidadão – O cidadão passa a ser tratado como cliente, com maior preocupação com a qualidade e a acessibilidade dos serviços.
Desburocratização – Simplificação de processos administrativos para tornar a gestão pública mais ágil e responsiva.
Gestão baseada em desempenho – Avaliação de políticas públicas e servidores com base em metas e indicadores de eficiência.
Uso de tecnologia e inovação – Implementação de ferramentas digitais para modernizar serviços e facilitar a participação cidadã.
Impactos na Administração Pública
A implementação da NGP tem provocado mudanças significativas, como:

Melhoria na qualidade dos serviços públicos por meio de metas e indicadores de desempenho.
Aumento da transparência com prestação de contas e maior participação da sociedade na gestão pública.
Maior flexibilidade e inovação, permitindo a adoção de novas tecnologias e parcerias estratégicas.
Desafios na implementação, como a resistência à mudança, dificuldade na adaptação de servidores e riscos de privatização excessiva.
Conclusão
A Nova Gestão Pública tem sido um marco na modernização da administração pública, trazendo avanços na eficiência e transparência governamental. No entanto, sua implementação exige equilíbrio para garantir que a busca por eficiência não comprometa o caráter público e democrático da gestão estatal.

A Nova Gestão Pública, o Gerencialismo, surgiu como uma forma de combater a ineficiência da máquina pública. Baseada no setor privado, veio para atuar sobre os resultados, sem desperdício, visando a eficiência e eficácia do trato da coisa pública. Busca o corte excessivo de burocracia através da descentralização, da definição de metas, utilizando transparência e prestação de contas. O antigo modelo de gestão pública era travado, não facilitava a interação entre gestor e usuário, que é a própria população. Hoje a administração é mais participativa, impessoal e equanime. A redução nos gastos com o setor público e com o pessoal, permitiu um aumento na efetividade. A descentralização deu vez às Parcerias Público Privadas, aos Contratos de Gestão. Assim a máquina púbica deixou de ser ineficaz.
A (NGP) com seus princípios e caracteristicas trouxe uma nova dinâmica para as relações. Parâmetros como visão de cuidados com o cliente, que é o própio usuário do serviço público, o planejamento estratégico e o controle e avaliação de desempenho passaram a ser balizadores e condutores para através dos insumos, atingir os resultados. A utilização de ferramentas de gestão como o planejamento estratégico, o orçamento por programa, o controle de custos e a avaliação de desempenho fez com que o trato da coisa pública tornasse célere e transparente. O resultado é claro em inúmeras áreas, a citar: ciência e tecnologia, saúde, segurança pública, educação entre muitas outras.