O ciclo da gestão de riscos envolve as seguintes etapas importantes no processo efetivo de gerenciamento de riscos: (i) identificação – reconhece as ameaças potenciais para uma organização e os possíveis impactos dessas ameaças; (ii) análise – verifica como os principais riscos identificados podem afetar a organização, considerando fatores internos e externos que possam influenciar no seu gerenciamento; (iii) avaliação – identifica os riscos potenciais, analisa e avalia a probabilidade de ocorrência dos riscos associados a uma determinada atividade, projeto ou situação, inclusive a gravidade das consequências e a exposição dos envolvidos, permitindo ao gestor tomar decisões informadas sobre como gerenciar e controlar esses riscos, a fim de minimizar ou eliminar suas consequências negativas; (iv) tratamento – decide e determina quais riscos serão aceitos, quais serão evitados ou reduzidos e quais medidas serão tomadas para lidar com os riscos aceitos (minimizar ou eliminar os riscos identificados), levando em consideração a análise de custo-benefício e o impacto potencial dos riscos na organização; e (v) monitoramento - acompanha a efetividade das ações de tratamento adotadas e avalia se as mudanças no ambiente externo ou interno da organização afetaram a eficácia das medidas de mitigação dos riscos. Além dessas etapas, a informação e comunicação são fases importantes para garantir que as informações sobre os riscos e as ações de tratamento sejam compartilhadas com todos os envolvidos no processo, de modo a garantir a transparência e a participação na gestão de riscos; e também, ajuda a criar uma cultura de gestão de riscos na organização, onde todos reconhecem a importância do gerenciamento dos riscos para o sucesso da organização. Cada etapa do ciclo da gestão de riscos serve de base para a próxima fase.

A gestão de riscos é um ciclo que envolve a identificação dos riscos, a análise do contexto, a decisão quanto aos riscos e a implementação de medidas de controle e monitoramento. É um processo contínuo e sistemático

A identificação dos riscos envolve a identificação de ameaças potenciais para uma organização e os possíveis impactos dessas ameaças. Já a etapa de análise do contexto explora como os riscos identificados podem afetar a organização, considerando fatores internos e externos que possam influenciar no seu gerenciamento. A avaliação dos riscos tem como objetivo identificar os riscos potenciais, avaliar a probabilidade de ocorrência, a gravidade das consequências e a exposição dos envolvidos. As decisões quanto aos riscos envolvem determinar quais riscos serão aceitos, quais serão evitados ou reduzidos e quais medidas serão tomadas para lidar com os riscos aceitos. A decisão final deve levar em consideração a análise de custo-benefício e o impacto potencial dos riscos na organização. O monitoramento permite acompanhar a efetividade das ações de tratamento adotadas e avaliar se as mudanças no ambiente externo ou interno da organização afetaram a eficácia das medidas de mitigação dos riscos. A informação e comunicação é uma etapa importante para garantir que as informações sobre os riscos e as ações de tratamento sejam compartilhadas com todos os envolvidos, de modo a garantir a transparência e a participação na gestão de riscos.

O ciclo de gestão de riscos é composto por várias etapas inter-relacionadas, cada uma desempenhando um papel crucial para garantir a efetividade do processo de gerenciamento de riscos em uma organização. Podemos caracterizar: Identificação de Riscos; Análise de Riscos; Avaliação de Riscos; Tratamento de Riscos; Monitoramento de Riscos; Relações e Influências Mútuas.
Em resumo, as etapas do ciclo de gestão de riscos são interdependentes, formando um processo contínuo e iterativo. A efetividade do gerenciamento de riscos é alcançada quando cada etapa é realizada de maneira robusta e integrada, permitindo uma resposta ágil às mudanças nas condições internas e externas da organização.

A identificação de riscos é importante por permitir que uma organização entenda quais ameaças podem afetar seus objetivos. Já a análise qualitativa ou quantitativa dos riscos identificados possibilita indicar sua probabilidade de ocorrência e o impacto potencial, com vistas a avaliar a melhor medida a ser adotada considerando o custo-benefício: aceitar, mitigar, transferir ou evitar. Enquanto o tratamento dos riscos consiste em implementar as estratégias definidas para lidar com os riscos. O monitoramento deve ser contínuo, perpassando todas as fases anteriores, pois além de acompanhar a efetividade das ações de tratamento adotadas, deve avaliar se as mudanças no ambiente externo ou interno da organização afetaram a eficácia das medidas e/ou fizeram surgir novos riscos. Desta feita, observa-se que essas etapas são essenciais para garantir a efetividade do processo de gerenciamento de riscos, elas estão interrelacionadas, se complementam formando um ciclo contínuo de gestão de riscos.

Identificação do Risco: É o ponto de partida do processo de gerenciamento de riscos e visa identificar as possíveis ameaças que podem impactar no sucesso de uma organização. Essa fase é importante por norteará todas as demais fases do processo de gerenciamento de riscos.
Análise do Risco: Etapa do processo em que é realizada a mensuração de qual a probabilidade de um determinado evento de risco ocorrer e qual é o seu impacto dentro do processo de trabalho da organização. Essa etapa é importante para se montar uma escala e identificar quais os eventos de risco deverão ter tratamento prioritário.
Avaliação do Risco: Fase onde será definido o tipo de tratamento adotado para cada risco identificado considerando o resultado da etapa anterior. Os tratamentos possíveis são : aceitar, mitigar ou reduzir, transferir e evitar.
Tratamento do Risco: Etapa em que é realizado o detalhamento das medidas de controle a serem adotadas pela organização para mitigar, reduzir, transferir ou evitar o risco, estabelecendo prazos e responsáveis para tanto.
Monitoramento do Risco: Etapa em que é realizada a avaliação dos tratamentos planejados na fase anterior e onde será analisada a necessidade de possíveis ajustes quanto à análise do risco e também quanto aos tratamentos anteriormente propostos. Essa fase é de sua importância para garantir a efetividade do processo de gestão de riscos.
Assim, como podemos observar, cada etapa do gerenciamento de riscos está diretamente ligada à etapa anterior. Não é possível obter um processo de gestão de riscos eficaz sem que as organizações observem todas as etapas, uma vez que uma etapa dependente da outra.

Identificar, gerenciar, ignorar, mitigar, eliminar ou prevenir riscos. Dentro do setor público, torna-se uma atividade essencial, visto que a eficácia da máquina pública, depende de uma gestão eficiente, transparente e comprometida com resultados que visem ampliar a qualidade do serviço prestado, garantindo também exercícios plenos do direito. Para que tal seja possível, é necessário identificar o risco ou riscos potenciais, analisar como eles se formam, e a probabilidade de ocorrência, bem como a avaliação do impacto nas estruturas do setor, ou órgão, como esse impacto afetará de forma negativa, gerando ônus, decidir o que fazer, se necessário eliminar, se é possivel prevenir, mitigar, ou apenas ignorar. A análise leva a uma tomada de decisões mais consciente, posto que nem todo risco potencial, pode ocorrer, e se ocorrer, o índice de possíveis danos, tão ínfimo que seria contraproducente gastar recursos para intervir. Já por outro lado, riscos com maior potencial de danos, geram além de impacto na estrutura, impacto na vida de todos os afetados pela modificação estrutural. Onde não intervir, seria como ver uma rachadura em uma parede de uma casa e nada fazer, sabendo do risco de desabamento. Nestes casos a gestão avaliativa e preventiva do risco, torna-se o pilar para elaborar estratégias inteligentes, que irão se adequar e tratar da melhor forma a questão. Porém a intervenção deve ser contínua, portanto monitorar é essencial, já que o cenário pode alterar-se de forma negativa, e havendo monitoramento, uma intervenção precoce, pode evitar muitos problemas.

Identificar, gerenciar, ignorar, mitigar, eliminar ou prevenir riscos. Dentro do setor público, torna-se uma atividade essencial, visto que a eficácia da máquina pública, depende de uma gestão eficiente, transparente e comprometida com resultados que visem ampliar a

Como identificar sem monitorar? Como tratar sem avaliar? Como avaliar sem analisar? Como monitorar sem Identificar?
Didaticamente separa-se, organiza-se e coloca-se dessa formar para melhor tratar e sistematizar-se o risco.
Mas cada etapa traz em si o que subjaz das demais etapas. Não há o que analisar, avaliar, tratar ou monitorar se não delimitarmos e identificarmos os riscos. Identificar é fundamental.
Analisar e avaliar, podem ser subdivididas em n classes e/ou subclasses, também podem ser facetas de uma mesma mensuração para tratamento. O que é a tomada de decisão sobre o que efetivamente fazer com o risco, que tratamento adotar.
E o monitoramento é a continuidade desse círculo, identificar novos riscos, tratar os conhecidos, indicar a necessidade de novas analises e avaliações para prover o devido tratamento.

Qual a importância de cada uma das etapas do ciclo de gestão de riscos (identificação, análise, avaliação, tratamento e monitoramento) para garantir a efetividade do processo de gerenciamento de riscos em uma organização? Como elas se relacionam e se influenciam mutuamente ao longo do ciclo?
Na elaboração da gestão de riscos, seja no setor privado ou no setor público, a fase de planejamento e elaboração das etapas que compõem a gestão de riscos é o momento crucial e fundamental para o sucesso ou fracasso do plano em gestação. Em outras palavras, os responsáveis devem considerá-las como processos relacionados e dependentes entre si. Um bom planejamento e execução de cada uma das etapas pertencentes ao ciclo de gestão de riscos irá proporcionar à entidade bases sólidas para uma boa gestão, condições mais claras para identificar os relacionamentos entre processos e, dessa forma, permitir à administração estratégica cenários mais abrangentes sobre a real situação do mercado e da empresa/órgão público,