Os vídeos apresentam os principais modelos de administração pública, ou seja, patrimonialista, burocrático, gerencial, nova governança pública e governo digital, destacando suas características e impactos sobre a gestão estatal. O modelo patrimonialista é marcado pela ausência de separação entre o público e o privado, o que favorece práticas como nepotismo, corrupção e baixa transparência, resultando em serviços públicos ineficientes. Em contraposição, o modelo burocrático surge para combater essas distorções por meio da impessoalidade, do cumprimento de regras, da hierarquia e do controle legal, promovendo maior transparência e legalidade nas ações do Estado.
Apesar dos avanços trazidos pela burocracia, os vídeos ressaltam que o excesso de formalismo e de procedimentos pode comprometer a eficiência administrativa, tornando os processos lentos e pouco flexíveis. Nesse contexto, a administração gerencial busca superar as limitações burocráticas ao priorizar resultados, desempenho, produtividade e qualidade dos serviços, incorporando práticas da gestão privada e utilizando indicadores de desempenho e mecanismos de prestação de contas. Esse modelo procura equilibrar eficiência e transparência, desde que existam controles institucionais sólidos.
Por fim, são abordadas abordagens mais recentes, como a nova governança pública e o governo digital. A nova governança pública enfatiza a cooperação entre Estado, setor privado e sociedade civil, fortalecendo a participação cidadã e o controle social como meios de ampliar a eficiência e a transparência. Já o governo digital utiliza tecnologias da informação e comunicação para ampliar o acesso a dados públicos, facilitar a prestação de serviços e incentivar a participação social, representando um estágio mais avançado na busca por uma administração pública mais eficiente, transparente e orientada às necessidades da população.

Os principais modelos de administração pública são o patrimonialista, o burocrático e o gerencial: no modelo patrimonialista, o Estado é tratado como se fosse propriedade dos governantes, misturando interesses públicos e privados, o que pode gerar corrupção, favorecimentos e pouca transparência, além de um serviço público ineficiente; o modelo burocrático, possui melhores regras, leis, hierarquia e controle, melhorando a transparência e a legalidade, mas muitas vezes torna os processos lentos e cheios de burocracia, dificultando a eficiência; já o modelo gerencial busca modernizar a gestão pública, focando em resultados, desempenho e qualidade do serviço prestado ao cidadão. Esse modelo tende a aumentar a eficiência, reduzir custos e melhorar o atendimento, sem deixar de lado a transparência e o controle público.
De forma geral, os modelos de administração pública impactam diretamente a eficiência e a transparência da gestão dos serviços públicos. O patrimonialismo compromete ambos ao misturar interesses privados com o interesse público, favorecendo práticas irregulares e pouca clareza nas ações do Estado. A burocracia melhora a transparência ao impor regras, controles e legalidade, mas pode reduzir a eficiência devido ao excesso de procedimentos. Já o modelo gerencial busca equilibrar esses dois aspectos, ao focar em resultados, desempenho e qualidade do serviço, promovendo uma gestão mais eficiente, transparente e orientada às necessidades do cidadão.

Os principais modelos de administração pública são o patrimonialista, o burocrático, o gerencial e a nova governança pública. No patrimonialismo, a inexistência de separação entre o patrimônio público e o privado compromete gravemente a eficiência e a transparência, pois o Estado é utilizado para benefício pessoal por meio do nepotismo e da corrupção. A burocracia surge para combater essas práticas através da impessoalidade, meritocracia e controle rígido de processos, o que aumenta a transparência legal, mas pode gerar ineficiência devido ao excesso de formalismo e à lentidão administrativa. A administração gerencial busca superar esse engessamento ao focar na eficiência, na produtividade e nos resultados, tratando o cidadão como cliente e adotando técnicas de gestão privada, embora sua efetividade dependa da solidez dos mecanismos de prestação de contas. Por fim, a nova governança pública propõe um equilíbrio ao promover a eficiência e a transparência por meio da colaboração entre o Estado, o setor privado e a participação ativa dos cidadãos na tomada de decisões e no controle social.

Os vídeos tratam dos modelos de administração pública e como influenciam diretamente a eficiência e a transparência na gestão dos serviços públicos.
O modelo patrimonialista caracteriza-se pela confusão entre o público e o privado, favorecendo o nepotismo e a corrupção, o que reduz a transparência e compromete a eficiência.
Já o modelo burocrático, baseado em regras rígidas, hierarquia e formalidade, trouxe maior controle e impessoalidade, aumentando a transparência, mas muitas vezes gerando lentidão e pouca flexibilidade.
O modelo gerencial busca resultados, metas e desempenho, promovendo maior eficiência e qualidade nos serviços. Além disso, o gerencialismo incentiva a transparência ao adotar indicadores de desempenho e prestação de contas.
Para mim, cada modelo impacta de forma distinta: o patrimonialismo prejudica ambos os aspectos; o burocrático melhora a transparência, mas pode limitar a eficiência; e o gerencial procura equilibrar controle com agilidade.

Os principais modelos de administração pública estudados no curso são:
1. Patrimonialismo;
2. Burocracia;
3. Gerencialismo;
4. Nova Governança Pública;
5. Governo digital
(Nos vídeos são tratados os 3 primeiros, e o colega Frankly Rodrigues resumiu bem os modelos administrativos apresentados pelo professor Fábio Lins).
Acredito que a eficiência e a transparência na gestão dos serviços públicos aumentam de 1 a 5 com as mudanças que são implementadas. No patrimonialismo há uma confusão entre os patrimônios público e privados do governante e o modo de governar não tem a intenção de atender às demandas da população necessariamente. A partir da burocracia o atendimento às necessidades dos cidadãos se torna mais impessoal e se vislumbra o Estado do bem-estar social. Com o gerencialismo, melhora-se as disfunções da burocracia, dando um foco maior em bons resultados e menos na boa execução de processos. A Nova Governança Pública busca uma colaboração do setor público com o setor privado e cidadãos. E no Governo Digital as tecnologias de informação e comunicação são utilizadas para tornar os dados mais transparentes, facilitar a contribuição da população para as políticas públicas e a prestação de serviços de qualidade.

O patrimonialismo foi o modelo inicial de administração pública, marcado pela ausência de separação entre o público e o privado. Os cargos eram distribuídos por favoritismo e relações pessoais, e o patrimônio do Estado era tratado como extensão do patrimônio do governante, o que resultava em baixa eficiência e ausência de transparência, favorecendo o clientelismo e a corrupção. Como reação, surgiu o modelo burocrático, de inspiração weberiana, baseado em hierarquia rígida, normas formais, concursos públicos e estabilidade, buscando racionalidade e impessoalidade. Esse modelo fortaleceu a legalidade e a transparência, mas trouxe rigidez e lentidão, limitando a eficiência diante de demandas mais complexas e dinâmicas. Já o gerencialismo, difundido a partir das décadas de 1980 e 1990, inspirou-se no setor privado e introduziu foco em resultados, metas, indicadores, avaliação de desempenho e descentralização administrativa. Ele ampliou a eficiência e a qualidade dos serviços, reforçando também a prestação de contas e a transparência por meio da divulgação de indicadores, mas trouxe o desafio de equilibrar a lógica gerencial com os princípios de equidade e universalidade próprios da gestão pública.

Ao pensar sobre os modelos de administração pública, percebo como cada um influencia diretamente a forma como o Estado entrega serviços à população. O patrimonialismo, por exemplo, me parece ultrapassado, pois mistura o público com o privado e compromete a transparência. Já o modelo burocrático, embora tenha trazido avanços com a impessoalidade e a legalidade, muitas vezes engessa a gestão e dificulta a eficiência. É no modelo gerencial que vejo maior potencial: ele foca em resultados, metas e controle, aproximando a administração pública da lógica de desempenho do setor privado. Para mim, compreender esses modelos é essencial para atuar com mais consciência e contribuir para uma gestão pública mais eficiente e transparente.

Os principais modelos de administração pública são: Patrimonialismo, Burocrático e Gerencialismo. Pode-se considerar que, atualmente, a Administração Pública brasileira é permeada pelos três. Como herança do Patrimonialismo, ocorrem casos de nepotismo e corrupção. Para combater esses males, a Administração é dotada, por exemplo, de formalismo, processos definidos e meritocracia, herança do Patrimonialismo. O Gerencialismo, por sua vez, traz uma nova dinâmica na gestão dos serviços públicos, ao introduzir práticas da gestão privada, visando à maior eficiência. É esse terceiro modelo o que mais impacta positivamente na eficiência e na transparência dos serviços entregues à sociedade.

Na administração pública, existem diferentes modelos que influenciam como os serviços são prestados à população.
O modelo tradicional ou burocrático prioriza regras e hierarquia, garantindo controle, mas muitas vezes torna os processos lentos. A Nova Gestão Pública (NGP) busca eficiência e resultados, usando indicadores para melhorar a performance, aproximando a gestão do cidadão. Já a governança colaborativa ou digital valoriza a participação da sociedade e o uso de tecnologia, aumentando a transparência e a confiança nos serviços públicos. Cada modelo tem seus pontos fortes e desafios, mas todos impactam diretamente a forma como os cidadãos vivenciam e percebem a eficiência e a transparência do governo.

Os principais modelos de administração pública são patrimonialista, burocrático e gerencialista, cada um com impactos distintos na eficiência e transparência.

Modelos de Administração Pública:

Patrimonialista:
Caracterizado pela confusão entre o público e o privado, onde cargos e recursos são utilizados em benefício de pessoas próximas ao poder. Este modelo prejudica a eficiência e a transparência, pois a gestão é baseada em interesses pessoais e não em critérios técnicos.

Burocrático:
Originado no século XX, busca a eficiência através de regras e procedimentos padronizados. Embora melhore a previsibilidade e a justiça, pode levar à rigidez, lentidão e falta de flexibilidade, impactando negativamente a eficiência em alguns casos.

Gerencialista:
Surge como uma resposta aos problemas do modelo burocrático, buscando maior eficiência através da gestão por resultados e da avaliação de desempenho. Há um foco na qualidade dos serviços e na satisfação do usuário, o que pode aumentar a eficiência e a transparência através de metas e indicadores. A Nova Gestão Pública é vista como um refinamento do modelo gerencial, não representa uma ruptura total, mas sim uma evolução na forma de administrar a coisa pública. Os principais impactos da NGP incluem: Foco em resultados; Orientação para o cidadão; Eficiência e economia; Transparência e accountability; Inovação.