Com a nova gestão publica, cada vez mais o governo precisa oferecer ao público um atendimento de maneira eficiente, com o melhor aproveitamento possível dos recursos públicos.
Para isso utiliza-se dos seguintes princípios o gerenciamento de políticas públicas, a busca de participação popular, a aprendizagem social, o desempenho julgado com base nos resultados e a cooperação, além de programas intensivos de treinamento para funcionários públicos.
Re:Modelos de administração pública
08/06/2023
Renor Ribeiro
Cara Mariany Cristine Souza,
Agradecemos por compartilhar sua perspectiva sobre a nova gestão pública e os princípios que a regem. Seu comentário ressalta a importância de um atendimento eficiente ao público, buscando otimizar o uso dos recursos públicos disponíveis.
Considero adequado começar pelo gerenciamento de políticas públicas, seguido pela participação popular, aprendizagem social, desempenho julgado com base nos resultados e cooperação, e finalmente, mencionar os programas intensivos de treinamento para funcionários públicos. Essa sequência mantém a lógica e a coerência na apresentação dos princípios.
Além disso, acho interessante acrescentar a esta discussão as seguintes referências acadêmicas, que embasam os princípios mencionados, a exemplo de Peters (1996), que discute o gerenciamento de políticas públicas, enquanto Bryson (2011) aborda a importância da busca pela participação popular na administração pública.
No geral, sua contribuição sobre os princípios da nova gestão pública, incluindo o gerenciamento de políticas públicas, participação popular, aprendizagem social, desempenho com base nos resultados e programas intensivos de treinamento, é relevante. Esses elementos são fundamentais para promover uma administração pública mais eficiente, transparente e orientada para resultados.
Agradecemos novamente por compartilhar sua visão e conhecimento.
Atenciosamente,
Renor Ribeiro
Referências:
Peters, B. G. (1996). The Future of Governing: Four Emerging Models. Lawrence, KS: University Press of Kansas.
Bryson, J. M. (2011). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations: A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement. John Wiley & Sons.