A Nova Gestão Pública influenciou a atuação do governo ao introduzir práticas de gestão inspiradas no setor privado, buscando maior eficiência e resultados na prestação de serviços públicos. Isso se traduz em maior foco em resultados, desempenho, competitividade e orientação para o cidadão. A NGP é vista como um refinamento do modelo gerencial, não representa uma ruptura total, mas sim uma evolução na forma de administrar a coisa pública. Os principais impactos da NGP incluem:
Foco em resultados; Orientação para o cidadão; Eficiência e economia; Transparência e accountability; Inovação.

A Nova Gestão Pública (NGP), também conhecida como Gerencialismo, surgiu como uma resposta à ineficiência tradicional do aparelho estatal e foi inspirada em práticas do setor privado. Essa abordagem passou a priorizar os resultados, com foco na racionalização de recursos e na busca por eficiência e efetividade na gestão dos bens e serviços públicos. A NGP propõe a redução da burocracia excessiva por meio da descentralização administrativa, da definição clara de metas e do fortalecimento da transparência e da responsabilidade na prestação de contas, pois o modelo anterior era marcado por rigidez e pouca interação entre os gestores públicos e os cidadãos. Com a adoção de uma administração mais participativa, impessoal e equitativa, houve avanços significativos na relação entre o Estado e a sociedade. A contenção de gastos com a estrutura pública e com pessoal contribuiu para elevar a efetividade das políticas públicas. A descentralização também abriu espaço para instrumentos modernos de gestão, como as Parcerias Público-Privadas (PPPs) e os Contratos de Gestão, transformando a máquina pública em uma estrutura mais ágil e orientada a resultados. Como principais princípios, a NGP se caracteriza pela eficiência (utilização adequada dos recursos disponíveis), eficácia (alcance de resultados com os instrumentos disponíveis), transparência (publicidade dos atos administrativos), accountability (prestação de contas e responsabilização dos gestores públicos), e orientação para o mercado, que consiste na sinalização das propostas e norteio das ações.

A administração gerencial veio como uma ferramenta originada do PDRAE e pós a administração burocrática com o intuito de tornar o Estado mais efetivo e eficaz, atuando com excelência na prestação do serviço e rompendo com as disfunções burocráticas. Cabe ressaltar que ela não rompeu com a burocracia, mas sim atualizou trazendo formas de atuar e prestar serviços à sociedade com qualidade e accountability. Ela passou por processos como o gerencialismo puro, consumerism e PSO. Os princípios foram custo x benefício, qualidade, efetividade e accountability. Os resultados deveriam ser um máquina pública mais reguladora e menos intervencionista e permitindo que o mercado atuasse com mais ênfase na prestação do serviço com concessões, permissões e autorizações e que os impostos fossem melhor distribuídos. No entanto, o Brasil ainda encontra-se engessado politicamente falando.

O novo modelo enfoca uma gestão baseada em interesses públicos, mirando o bem estra social, porém não apenas com foco empírico, mas baseado em estudos, avaliações de serviços através da análise de dados de diversas plataformas, integrando a prestação do serviço, ao conceito de controle e gerenciamento de qualidade, unindo eficiência, eficácia e renovação, em um modelo moderno, dinâmico e plural, que aborda as diversas questões que se fazem presentes e surgem todos os dias, em um cotidiano tão diverso como o nosso

A Nova Gestão Pública (NGP), inspirada nas práticas gerenciais do setor privado, tem influenciado profundamente a atuação do Estado ao introduzir uma lógica de resultados, desempenho e eficiência na prestação dos serviços públicos. Essa abordagem rompe com o modelo burocrático tradicional ao priorizar a descentralização administrativa, a gestão por objetivos e indicadores de desempenho, a contratualização de metas e a valorização da meritocracia. Seus principais princípios incluem a orientação para o cidadão como “cliente”, a busca pela economicidade, a responsabilização dos gestores e a introdução de mecanismos de avaliação e controle de resultados.

Na administração pública, a NGP promove uma cultura de inovação e foco em resultados, podendo aumentar a efetividade das políticas públicas. No entanto, também levanta críticas quanto ao risco de desconsiderar valores públicos essenciais, como equidade, universalidade dos serviços e controle social. Ainda assim, quando implementada com equilíbrio e critérios republicanos, a Nova Gestão Pública representa um avanço na profissionalização do Estado e na racionalização da máquina administrativa.

Só corrigindo um detalhe sobre seu comentário e engrandecendo sua proposição, a NPM não rompeu com a burocracia, mas combateu as disfunções burocrática e o PSO atua sim com accountability que é uma forma de controle, responsabilização e transparência. E realmente representa um avanço na AP engessada e presa à comportamentos mecanicistas.

Complementando suas ideias sobre os principais impactos da NGP, que incluem:
Foco em resultados; Orientação para o cidadão; Eficiência e economia; Transparência e accountability; Inovação.

A Nova Gestão Pública (NGP) trouxe uma mudança de paradigma na forma como o governo atua, buscando maior eficiência e eficácia na prestação de serviços públicos. Seus principais princípios incluem governança democrática, orientação para resultados, atitude empreendedora, descentralização de serviços, valorização das pessoas, articulação público/privada e responsabilização. Tais princípios têm impactado a administração pública ao fomentar um foco em resultados concretos, em vez de somente na burocracia, promovendo uma gestão mais transparente e participativa.
A NGP promove a descentralização de serviços e responsabilidades para níveis de governo mais próximos dos cidadãos, buscando maior eficiência e resposta às necessidades locais.
A NGP reconhece a importância do capital humano na gestão pública, investindo em capacitação, desenvolvimento profissional e na criação de um ambiente de trabalho mais motivador.
A NGP promove a parceria entre o setor público e o setor privado, buscando soluções inovadoras e a otimização do uso dos recursos públicos.
A NGP impõe a responsabilização dos gestores públicos por seus resultados, criando mecanismos de controle e avaliação que garantam a transparência e a eficiência da gestão.
A NGP incentiva a inovação, a criatividade e a busca por soluções eficazes para os problemas públicos, promovendo um ambiente de trabalho mais dinâmico e proativo.
A NGP promove a participação social na gestão pública, buscando a construção de políticas públicas mais justas e eficientes.
Portanto, os impactos na Administração Pública podem ser traduzidos por maior eficiência, melhor qualidade dos serviços, aumento da transparência, engajamento do cidadão e mudança de cultura com adoção de práticas mais modernas.

A Nova Gestão Pública por meio das politicas públicas focam na melhoria da qualidade dos serviços públicos, com ênfase na eficiência, resultados e satisfação do cidadão, buscando superar a burocracia tradicional.
Os Princípios da NGP são:
Governança democrática;
Orientação para resultados;
Descentralização de serviços;
Valorização da gestão de pessoas;
Articulação de recursos públicos e privados;
Responsabilização.
Com a Nova Gestão pública a Administração Pública mudou seu modelo de gestão, passando de um modelo burocrático e hierárquico para um modelo mais flexível, descentralizado e orientado para resultados.

A Nova Gestão Pública fez com que os governos implementassem princípios do setor privado, buscando aumentar a eficiência e a produtividade com foco nos resultados. A medida que esse modelo era utilizado surgiram críticas e disfunções e, com isso, a sua evolução, através do Gerencialismo Puro, do Consumerism e do Public Service Orientation (PSO), perspectivas que trouxeram os princípios de economia/eficiência (produtividade), efetividade/qualidade e accountability/equidade (transparência e justiça). Tudo isso permitiu ao Estado o desenvolvimento de uma cultura gerencial nas instituições, estimulando a inclusão da sociedade na análise e no debate das questões financeiras dos custos das políticas públicas.